| | | | | | | | | 2015/02/03 11:52:23 プライベート♪ | | | 対策にも2つのタイプがあります・・・前野岳洋 | |
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一つは障害の発生を未然に防ぐための「予防策」であり、もう一つは発生する障害の後始末となる「対応策」です。
予想される障害には予防策を立てるのがスジですが、事後的な対応策が有利な場合もあります。
障害の発生確率が低く、予防策づくりのコストが高すぎる場合です。
障害の予想は将来のことだから、予想の百%的中はムリです。
しかしある程度のキャリア(業務経験)をもつ人間が想像力を十分に働かせれば、かなりの障害は予想できます。
また「先を読んで」仕事をすればカンが磨かれ、関連情報にも敏感になります。
障害を予想し対策に知恵を絞る、という仕事の思考習慣が身につけば、実践行動が充実し、問題解決が確実になります。
それに、障害の予想モレや対策の不備があっても、それぞれの体験がよい教訓となり、貴重な学習体験となるでしょう。
前野岳洋（ビジネスマナーコンサルタント）
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| | | | | | | | 前野岳洋 | | | | | | | | 自己紹介 | |
| ビジネスマナーコンサルタントの前野岳洋です。書状は丁重さの程度によって使い分ける電報はかなり形式化したメッセージの伝達方法で、しかも"とりあえず"といった性格が強いため、丁重さに欠けます。そこで、即時性という点では電報に劣りますが、タイミングを逸しないうちに、御祝状、お悔み状などの書状を手配したほうがよい場合があります。 | |
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