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前野岳洋
前野岳洋のすぐ使えるビジネス文書例
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前野岳洋(ビジネスマナーコンサルタント)です。使えるビジネス文書をシチュエーションごとにご紹介します。
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2014/08/28 16:59:04 プライベート♪
本当にやってみることが大切です(前野岳洋)
おそらくものすごい勇気が必要でしょう。

他人から評価されるというのは楽しいことではありません。

ましてや事前に、
「どうも自分は思い込みが強いようだ。

周りからは相当きつい評価がくるかもしれないな」
という意識があると、なかなかやり出す勇気が出てこないかもしれません。

しかし、思い切ってやってみないことには、何が足りていないのかがわからないわけですから、とりあえず勇気を出してやってみることです。

どのような質問が出るかで、その企業の特徴がだいたいわかるような気がします。

「質問はないですか」といった途端、なんとなく社長の様子をうかがうような企業は、はっきりいってあまり先が明るくない感じがします。

前野岳洋・マナーカウンセラー
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2014/08/18 16:58:32 プライベート♪
最初に高い点数がついても(前野岳洋)
最初に高い点数がついても、継続していくことによって、その後努力したにもかかわらず部下からの評点が下がっていく場合もあります。

しかし、がっかりすることはありません。

最初は、部下も建前で評価してくれただけかもしれず、それが二回、三回とくりかえすうちに、
「真剣にフィードバックしてくれた。

どうも上司は本気だな」
と思うようになり、回を重ねるにつれて部下も本音で評点するようになってくるからです。

その結果、努力したにもかかわらず前よりも低いという現象が出ても、これは決

しておかしくないのです。

何年間もやり続けながらずっと下がるというのはもちろん問題ですが、三ヵ月単位でやった場合に三回目くらいまでは下がっても、その後も継続することによって、一年後、二年後には必ず上がってくると思われます。

前野岳洋・マナーカウンセラー
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2014/08/08 16:50:21 プライベート♪
改善を試みる(前野岳洋)
全部はできなくても、五っ約束したうちの一つでも二つでも改善が見られるようになったら、
部下のあなたを見る目は又ず変わってきます。


評価を受けて三ヵ月から六ヵ月くらいのあいだに、改善の度合いを検証するために、もう一度、フォローアップ診断をすることが大切です。

ただ、毎月、実行する必要はありません。

一ヵ月ごとにやっても、大きな変化を生むことはできませんし、評価するほうもいやになってしまうからです。

了短くて三カ月、長い場合。

て半年以内に一度、
行うとよいでしょう。

その後は、毎年、一年に一回くらいの割合で継続してやっていくことが理想です。

前野岳洋・マナーカウンセラー
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Profile
前野岳洋
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年齢
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自己紹介
ビジネスマナーコンサルタントの前野岳洋です。書状は丁重さの程度によって使い分ける電報はかなり形式化したメッセージの伝達方法で、しかも"とりあえず"といった性格が強いため、丁重さに欠けます。そこで、即時性という点では電報に劣りますが、タイミングを逸しないうちに、御祝状、お悔み状などの書状を手配したほうがよい場合があります。
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